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渝新永川洗选厂转变经济发展方式提升精细化管理水平
文/陈小雪    图/  责任编辑/ 龙 勇    2019年07月26日   [ ]

  

今年以来,渝新正规的网赌站永川洗选厂针对企业面临的客观实际,以高度负责的工作态度和真抓实干的工作作风,实现经济增长由数量型向效益型的转变,在提升企业精细化、科学化管理水平上下功夫,促进安全生产和经营工作协调发展。

——着力“一岗双责”,实现安全生产目标。该厂不断深化职工安全教育培训,着力提升职工现场操作能力,实现安全生产9周年目标。强化工作作风的转变,落实“齐抓共管”职责,严格执行周末、夜间安全执法检查规定,现场走动式值班签到制度。扎实推进“三零”示范建设,坚持厂每月两次,车间每周一次,岗位每班一次的安全检查,在发生事故或设备故障停止生产时,厂、科值班人员必须到现场督导处理,直到恢复生产。着力推进安全标准化达标,积极构建特色安全文化,以班组建设为抓手培养本质安全型职工,促进安全生产形势持续稳定和健康发展。

——着力优化洗煤效果,提高经济运行质量。各车间根据自身实际,确定提质增收目标,协同作战。加强生产各环节组织管理、优化资源和煤质管理,控制原煤入洗灰分,按照“科学、公平、及时、准确”原则,加大煤质监管监控,全方位对入洗原料煤的数质量进行跟踪和生产过程质量检测,进一步提高精煤产率和经济运行质量。

——着力抓好资源组织,突破瓶颈制约。该厂把资源组织工作作为实现全厂经营目标的头等大事来抓,举全厂之力,聚全厂之智抓住抓好。优化供户,培育优质资源,探索建立长期合作共赢的战略合作关系。保持引进市外煤常态化的措施和渠道,突破资源的瓶颈制约。

——着力降本增效,严格对标对表管理。加强材料成本、电力成本、维修成本等可控成本的控制和管理。切实执行好“先计划、后领用”的材料领用制度,在确保安全生产的前提下,力争材料成本的降低。加强对标对表管理,严格执行成本节超奖惩制度,减少产品生产过程中的损失浪费,在介质消耗、浮选药剂、材料消耗、管理费用上精打细算,坚持避峰填谷组织生产,降低电力成本。

 
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