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天府公司多举措强化经营管理促发展
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2019年08月07日   [ ]

  

面对当前严峻的煤炭市场形势,近日,天府公司采取多种措施强化经营管理,创收创效,全面提升经济效益,促进企业发展。

加强债权清收。该公司成立了由党委书记、董事长,党委副书记、总经理任组长的债权清收工作领导小组,加强对应收账款催收。各单位根据本单位实际情况,排出清收计划,对每一笔债权进行认真分析,逐笔制定清收措施,并落实工作机构,专人负责催收。公司将回款指标纳入各单位领导班子经营业绩考核,对清收工作效果好的单位进行奖励。

防范债务风险。该公司对涉及2018年前煤电板块所欠款项和债务,查清情况,采取有效措施,及时做好解释疏导和风险化解工作。对与现行医养业务及工程项目等继续合作的单位,按照资金预算管理办法,根据资金状况采取滚动付款方式逐步解决。各二级单位要将货款支付纳入集体决策程序,本着公正公平合理的原则执行。

强化合同管理。各单位必须严格执行公司合同管理办法,推行“穿透式管理”,做到谁主管、谁决策、谁谈判、谁签字、谁负责。对涉及工程招标、药品器材、食品采购等工作,必须严格执行合同管理的相关规定,将谈判背景、备忘录等记录在案,确保程序合法合规,执行严格到位。

盘活存量资产。物资供应分公司加快推进闲置资产、物资处置和设备租赁管理工作;水电气分公司要对后丰岩地区、代家沟地区、三汇地区等闲置土地房屋情况进行清理,加快闲置土地房屋的盘活和实物租赁工作;茂金置业公司房屋、车库、门面的盘活将逐步启动。茂金置业公司、建合石粉公司要对三汇一矿465矸石山综合利用进行调研,充分开发利用矸石山资源。

抓好项目推进。公司根据二级单位绩效分配办法,对体检中心、三汇三矿康养中心、天府智能化健康云管理平台等重点项目进行节点目标考核,纳入绩效考核。同时积极争取和利用国家相关政策,确保各项目尽快落实落地。

深化专业化重组。加强供水、物业管理、供电社会职能移交的推进度;争取尽快启动天巨承公司股权退出工作;各单位严格执行机关部门“三定”方案,为进一步优化组织结构,从紧控制管理人员规模,不断提高管理水平、工作效率和经济效益。

 
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