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        12月10日，大阳城官方版召开2022年度工作会议，董事长姚远出席会议并作工作指示，项目分管副总、各分公司、各项目部负责人、集团职能部门负责人作工作报告。本次会议主要采用“主会场+视频分会场”的形式，各项目负责人、公司高管、集团职能部门负责人等共计50余人参会。

         会议主要任务是：深入贯彻集团公司年度工作会议精神，充分认识当前建筑行业的严峻形势，认真检视公司存在的各类问题，理清工作思路，明确重点任务，强化责任担当，为公司2023年度高质量发展提供坚强有力的保障。

       会上，集团公司董事长姚远对各单位在2022年度生产经营工作所做出的努力和取得的成绩给予充分的肯定。各分公司、项目部负责人从各单位组织结构和职责分工、项目进度情况和执行情况、工作难点、解决方法和措施、意见和建议等方面对生产、经营工作进行年度工作汇报。公司董事长姚远、副总经理马建军、吴克建、王曲分别对各单位汇报的生产工作和经营工作提出指导意见。

        董事长姚远作了题为《思过、思变、思考》的工作报告，对集团各个业务板块的2022年战略执行和发展现状进行了总结，结合集团愿景和战略规划，对2023年战略落地的执行方案提出具体要求。

   董事长表示，结合当前经济形势，转型升级是必经之路，在转型升级的过程中，要注重公司治理和班子建设，班子成员担当起职责使命，勇于承担社会责任。从集团到项目，都要不断优化自身，优化组织、优化团队、提升能力。我们必须认识到：公司目前的项目管理能力与先进的同行单位还有较大差距，公司在2023年将要面临的挑战和市场形势也非常严峻！

       通过本次会议，各参会人员对江苏住建2023年主要经营目标有了全面认识，会议号召：紧紧围绕公司的战略定位，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，统一思想，聚焦问题谋发展，统一步调，坚定信心，确保完成全年考核指标任务，为江苏住建稳定高质量发展之路打下坚实基础。